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企業創新思維與管理

課程編號:45722

課程價格:¥16000/天

課程時長:1 天

課程人氣:20

行業類別:行業通用     

專業類別:企業管理 

授課講師:杜忠明

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
中基層管理人員

【培訓收益】


第一部分:創新的定義
創新對企業的重要意義解讀
彼得·德魯克管理思想如何理解創新
移動互聯網創新對傳統企業產生的沖擊與思考
變革時代企業如何為外部客戶創造新價值
實現創新目標的三個維度
英國經濟學家薩伊對企業的運營定義
通過發明與發現角度如何大幅度提高企業資源層面產出
如何通過管理與服務的創新去影響顧客產生新的價值觀
技術創新、管理創新、市場創新的關系解讀
案例討論:快遞與郵政、銀行業務與手機支付、中石油加油與電池更換
客戶價值的認知與界定
塞勒斯麥考密克對世界經濟發展發揮的作用闡述


第二部分:創新機會的發現
如何有目的、有系統地尋找創新機會 鼓勵創新的政策和措施
意外的事件(利用企業經營過程中的意外進行創新。意外事件是企業面對的最容易成功的創新機會)
意外成功發現與利用原則與規范
案例:神童通信、京東公司、用友軟件、老干媽辣醬
意外的失敗發現與利用原則與規范
案例:海爾大地瓜洗衣機、雷神筆記本、東湖花園
意外的外部事件發現與利用原則與規范
不協調事件(企業內部的不協調現象同樣是外部變化反應到企業內部的一種征兆。這種征兆同樣可以發展成為企業的創新機會)
現實與期望之間不協調發現與利用的原則與規范
案例:施樂打印機策略調整、海爾小神童洗衣機、遠洋貨運
企業的認知價值與實際客戶價值之間的不協調
案例:微信出現、柯達破產、高鐵盒飯
程序需要(有明確的計劃目標的創新機會,需要我們具備發現現有流程中的機會)
程序需要發現與利用的原則與規范
案例:春雨醫療、京東愛車、綠狗網、銀行保護倉、速遞易箱
市場或產業結構的變化(當市場發生變化時需要企業立即做出調整,沿襲以前的做法一定會給企業造成災難)
技術s型曲線對產業結構的影響
延續性技術與破壞性技術的特點分析
開發破壞性技術企業需要調整的內部策略
破壞性產品市場營銷諾曼底登陸策略
破壞性產品定位原則與規范


第三部分:企業創新的原則
創新的原則五個原則
界定成功創新應遵守的三個禁忌
X光透視工具對現有產品分析與市場策略制定
系統性創新衡量機制建立與流程跟進
 

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