戰略BLM/干部與股權實戰教練

一. 背景及實戰經驗

 1. 清華大學EMBA班特聘講師，原華為組織戰略人才管理專家、人力資源協會專家庫成員、華蔚咨詢首席導師、企業家私董會專家顧問、多家集團企業常年管理顧問。

2. 圍繞經營增長與戰略轉型，專注于戰略到落地執行運營（DSTE/BLM流程與方法論）、戰略解碼/BEM與組織績效PBC、合伙制與股權激勵、組織變革與干部管理等領域的實戰經驗。

3. 二十年深耕企業管理實戰經驗，九年世界500強及十年集團高層管理工作經歷。曾歷任華為、麥特集團等標桿企業組織戰略運營專家、干部與人才管理專家、人力資源副總裁、戰略運營副總裁等職位，管理咨詢項目輔導超過六十家企業，管理培訓800場等。

4.  曾與IBM、BCG、羅蘭貝格、中歐、安永、德勤等知名咨詢機構合作，實施交付戰略規劃、戰略解碼、戰略績效、集團管控與組織流程變革、合伙制與股權激勵、企業大學構建等咨詢項目。

二、主要培訓課程

《BLM/BEM從戰略到執行管理系統》            《合伙制頂層設計與動態股權激勵》

《基于戰略目標解碼的績效管理體系》          《建造具有競爭力的組織能力》      

《解密華為：經營視角的人才管理實踐》      《如何鍛造能打勝仗的高管團隊》  

《對標華為：以奮斗者為本的干部管理》      《基于戰略目標實現的管理變革》 

《激發組織活力的價值鏈管理機制》

三、課程與管理咨詢特色

     聚焦BLM戰略到落地執行系統，為客戶提供陪跑式咨詢與培訓服務模式，輸出落地的個性化解決方案并輔導實施。

四、部分服務客戶

上海電氣、航天科技、華光集團、民生銀行、華伍股份、中集集團、珍奧、清華、北大、上海交大、西安交大、航空大、南大、雅居樂、渤海金控、東方紅、綠谷、夢特嬌、社康、建行、別克、廣本、奧迪、東風汽車、華潤集團、中石化、中國移動、中國電信、美的、九龍、平安保險、華寶、長興、邁瑞、遠大、德邦集團、交銀、晨風集團.................等知名企業。

聚焦企業經營增長與戰略轉型，實戰從戰略到落地執行運營（DSTE/BLM流程與方法論）、戰略解碼/BEM與組織績效；合伙制與股權激勵、組織變革與干部管理等專業領域。

服務部分客戶：上海電氣、航天科技、華光集團、碧桂園、民生銀行、華伍股份、中集、珍奧、清華、北大、上海交大、西安交大、航空大、雅居樂、渤海金控、東方紅、綠谷、夢特嬌、社康、建行、別克、廣本、奧迪、東風汽車、華潤集團、中石化、中國移動、中國電信、中國聯通、美的、九龍、平安保險、華寶、長興、邁瑞、遠大、德邦集團、交銀、晨風集團、中國郵政、中外運.................等知名企業

• 《對標華為-聚焦商業成功的干部管理》( 2022-09-20 )
• 《股權激勵與合伙制模式設計》( 2022-12-13 )
• 《基于戰略目標驅動的績效管理系統》( 2022-10-13 )
• 《合伙制與股權激勵模式設計》( 2022-09-18 )
• 《戰略管理BLM/BEM-從戰略制定到落地執行的管理系統》( 2022-12-13 )
• 《對標華為-聚焦商業成功的干部管理》( 2022-09-18 )
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