
我目前所在的項目是銷售案場的物業管理,這里聚集了很多年輕人,大家都覺得我在這里站好我的崗,做好我的服務就一切OK了,等到樓盤結束,或者我不想干了,就離職,所以今年2月份剛剛接手銷售體驗區的我做的第一件事情就是開展員工座談。
我要讓這些..

我目前所在的項目是偉星印湖灣,該項目雖地處肥西、但受高新區管轄,因是競品質項目,車位配比高、多處為負二層,項目地塊不是凈地交付,前期拆遷問題復雜艱巨,且該項目地處柏堰湖腹地,水系發達、場地地質條件很差,展示區及首開任務又是跨年,且含代建..

What: 領導力管理案例
Who: 我與核心骨干王楓
When: 2022年
Where: 蕪湖偉星星悅廣場
Why: 項目需要提高王楓的工作效率和團隊合作精神
How: 我通過領導力管理方法來激發王楓的工作潛力和團隊合作精..

What:通過賦能激發團隊人員潛力
Who: 我和項目土建組長汪永祥
When:2023年2月
Where:都薈花園項目辦公室
Why:為配合營銷工作,項目實景展示區需要加快呈現;
How:2023年2月份開年剛上班,為配合都..

What:守正與創新
Where:印湖灣項目部經理辦公室
When:2023年5月22日
Who:葛超、項目團隊
Why:新崗位、新團隊下傳承和突破
How:通過企業守正與創新的解讀,讓新崗位干部和新團隊在思路上、行為上更加統..

內容主題:以創業者心態,賦能初創渠道團隊,實現渠道組織團隊穩定發展
形式:渠道內部例會
時間:2023年5月22日
對象:各項目渠道主管
目的:凝聚渠道團隊,對前期工作進行總結的同時,鋪排下一步工作計劃;
管理動作:
①5月..

授人以漁不如授人以“欲”
新生代員工更加注重自我的表現力,更加希望能夠作為一個事件的參與者,而非僅僅只是一個執行者。他們更希望知道事物的本源,從而激發他們自身的主觀能動性,而非被動的接受流程,按部就班地做事情。..

事件:調整傳統管理方式,運用非權力影響力激發員工動力,提升團隊戰斗力
實踐項目:偉星悅璟臺
實踐時間:5月20日
實踐人員:一線置業顧問
具體實施:
①原先基本由項目銷售經理一把抓,經常出現事不關己高高掛起的態度
,;現將團..

2023年5月第二周項目僅來訪15組客戶,且只成交2套,這在項目任何階段都沒有出現過類似情況(what)。為鼓舞團隊士氣,重振團隊信心,5月21日晚上7點(when),我在售樓部(where)組織團隊成員召開項目營銷專題會,全面梳理近階..

(Why)合肥公司新建項目較多,還包含與其他公司合作開發的項目,針對人員不足的情況,招聘了新員工,為新員工可以盡快掌握工作職能,并確保工作保質保量、高效的完成,將工作流程進行了相應分解,并對下屬進行授權。
在 ( Who)新員工( W..

背景:本項目是我們偉星與萬科共同合作開發的樓盤,項目體量較大(總用地面積220.83畝),土方挖運量初測約85萬m3,現場需同步開工且要求盡快進場,同時現場場地相對復雜。
招投標:2023年5月10日上午,與萬科招采人員一起明確土方單..

正值新員工轉正之際,為進一步加強部門新員工對部門團隊的融入,振奮新員工士氣,部門近期組織開展了以“互融共長,追光而行”為主題的行破冰團建活動。
為了能夠“吸引和籠絡新生代”此次活動先進行..

5月24日,在偉星星悅廣場售樓部,對于項目銷冠陸進帥進行商業談判過程的的專業指導培訓,由于客戶要優惠的幅度較大,針對他的意向復訪客戶殺客成交談判過程中優惠釋放的技巧進行培訓。通過賦能銷售員商業談判技巧,提升銷售員的專業能力和成交率。
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